< src="..左右,又传来位于北京美术馆东街的三联韬奋书店缩减三分之一面积,将二楼改造为咖啡馆的消息。对读者而言,三联这次突然“瘦身”又在继续印证着网络时代实体书店难生存的铁律,也有读者认为三联在逐渐变质,向市场屈服。在网络时代,纸质书的生存寿命遭到一次次质疑和拷问,以纸质书为经营主体的实体书店命运也遭到了一次次的考验。全国各地大大小小的纸质书店的相继倒闭关张,更为实体书店的前途抹上了一道浓重的悲观色调。同样的生存环境和背景,内地的资深名牌书店关张的关张,瘦身的瘦身,台湾来的诚品书店却攻城略地,大举进驻。这一退一进、一保守一扩张的不同策略,到底是为了什么?办书店赚钱吗?几乎所有人的回答都是NO。台湾诚品也不例外,开办21年,赔了15年。而且卖书一年的营业额只占台湾诚品经营的三成,卖书几乎没有多少利润,这早已不是什么行业机密了,尤其是网络书店挤压的当下。但是,诚品扩张的脚步并没有停下。一个企业可以赔15年,需要什么样的坚守和自信才能支撑下来呢?诚品的老板吴清友说,这来自于五种不同的感觉:到了诚品,看到一本好书,就会有一种“饱足感”;在饱足感之后,因为了解了自己,饱和了自己,就会有一种“成就感”;之后会感到身心安顿,产生一种自己与他人、天下万物的“归属感”;有生命的目标、有存在的定位,人生就会变得豁达,人才会有“幽默感”;当你有幽默感之后,就会有想与他人分享,想为他人服务的心,所以就会有“使命感”。对生命而言,这五感都是正面的能量。有识者认为,诚品不仅影响了台湾人的阅读和生活方式,塑造了台湾的文化地标和人文风景,而且也营造了一种成功的复合式文化商业经营的模式。
书店背景